为深入贯彻落实国务院国资委及省、市国资委深化国有企业改革决策部署，切实打通政策落地“最后一公里”。9月19日，市交通产业集团组织召开三项制度改革政策解读会。会议聚焦关键政策，强化实操指引，为全面激发企业内生动力与活力奠定坚实基础。集团各板块、混改企业人事分管负责人、人力资源负责人及业务骨干参加会议。

一、精准解读，把稳改革“方向盘”

会议围绕《关于进一步深化中央企业劳动人事分配三项制度改革的指导意见》与《中央企业管理人员末等调整和不胜任退出工作指引（试行）》两份文件进行讲解。集团人力资源部通过对比2016年与2025年政策迭代，清晰阐释了改革从“探索破冰”到“深化提质”的逻辑演进，针对“人事、劳动、分配”三大核心领域，逐项讲解优化组织架构、明晰岗位职责、构建全员考核体系等硬性指标与实操路径。特别是对管理人员“末等调整”和“不胜任退出”机制，重点解析了如何科学界定“谁该退”、规范操作“怎么退”、妥善安排“退后续”，强调以考核为依据，做到分项考核、分档评价、分类施策。

二、压实责任，筑牢落地“压舱石”

为确保改革要求从“纸面”落到“地面”，前期集团已印发《子公司工资总额管理办法》《季度绩效考核办法》《岗位与级别管理办法》等系列制度，会上针对子公司普遍关心的绩效考核全覆盖、多序列岗位体系搭建、差异化薪酬分配等共性难点进行重点说明，明确了关键任务的时间表与路线图。会议要求各子公司要结合自身业务特点，对改革方案进行个性化、深加工，杜绝简单照搬，确保改革举措与业务发展同频共振。集团将建立常态化指导机制，推动改革从建立制度转向见效机制，最终实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化运行。

三、强化担当，锻造改革“主力军”

会议也进一步明确了人力资源队伍在改革中的关键作用，要求这支队伍既要当好改革方案的“设计师”，打破职能壁垒，深度对接业务需求，凭借专业能力优化实施路径、预判化解潜在风险；也要当好精准落地的“施工员”，严格对标政策标准与流程规范，扎实做好政策宣贯与思想引导，细化任务分解、强化过程管控，确保改革执行不走样，为集团高质量发展和现代新国企建设提供坚实人力支撑。