近日，中泰建发组织召开2025年上半年经营形势分析会，传达贯彻交通产业集团年中工作会议精神，全面总结上半年工作，分析研判发展形势，部署下半年重点任务。公司各处室、单位负责人参加会议。

会议听取了经营开发处关于上半年经营指标完成情况及下半年重点项目推进计划的专题汇报。各单位负责人围绕经营指标完成情况、重点项目进展、存在问题及改进措施等方面作了详细汇报。

会议要求，一是要锚定市场拓展主方向，以项目强攻坚拓版图。聚焦重点区域和战略客户，创新商业模式，强化资源整合能力。通过标杆项目示范引领，打造区域市场竞争力，持续扩大市场份额，实现规模效益双提升。二是要聚焦精细管理核心，以项目提效树品牌。推行全过程标准化管理，强化质量安全管控，打造精品示范工程。通过智慧工地建设，提升项目管理效能，树立企业良好形象，增强市场竞争力。三是要紧盯难题破解关键点，以项目破瓶颈清障碍。建立“一项目一方案”工作机制，实施挂图作战、销号管理。强化部门协同联动，打通堵点卡点，确保问题解决见底清零，为项目顺利推进扫清障碍、创造条件。四是要筑牢廉政建设基本面，以项目固根基强保障。严格执行工程领域廉洁风险防控机制，落实“三重一大”决策制度，强化全过程监督审计。将廉政要求贯穿项目建设各环节，打造阳光工程、廉洁工程，为高质量发展提供坚实保障。