为深入探讨公司业务发展方向和转型路径，凝聚集体智慧，激发创新思维，7月30日，泰政服务公司召开务虚会，集团党委委员、副总经理，公司领导班子成员，各处室五级管理岗（含）以上员工，子分公司经营层参加会议。

会上，与会人员紧扣会议主题，结合发展现状，围绕“怎么看？怎么办？怎么干？”三个维度，谈体会、谈思路、谈举措，发言直面挑战，剖析问题，展现了共谋发展的决心和思考。

会议指出，公司上下要认真贯彻落实集团各项工作部署要求，锚定全年目标任务，攻坚克难、真抓实干，坚持问题导向，强治理、补短板，以系统的思维、发展的方式、改革的手段全力破解发展难题。

会议强调，各处室、各单位一是要解放思想、主动担当作为。坚持党建引领，强化责任担当，通过强化协同配合，不断提升履职能力，以高度使命感、责任感共同推动各项工作取得新成效。二是要锚定目标、提升经营质态。聚焦主责主业，抢抓时间节点，强化重点项目推进，坚持“挖存量、保现量、提增量”，把抓好项目、紧抓项目作为企业发展的首要任务，全力激活发展新引擎。三是要规划引领、筑牢发展根基。立足发展实际，找准企业的发力点，科学谋划“十五五”发展规划，从“能做什么”“做成什么”两个维度深思细琢，为企业未来五年明确方向。四是要深化改革，激活发展动能。以“刀刃向内”的决心，精准施策破解制约发展问题。聚焦改革重点领域和关键环节，健全激励约束体系，以改革实效赋能高质量发展。五是要加强内控，强化公司治理。着力构建覆盖全业务、全流程管控，将合规要求、风险防控意识与措施深度融入公司经营管理和业务拓展各环节，为实现高质量、可持续的发展构筑坚实屏障。