按照深化国企改革行动要求，搭建亏损治理和止血行动组织机构，制订符合企业特点的治理工作方案，推进企业精细化管理。严格落实生产经营和费用压降的各项举措，从严从紧控制非生产性费用支出。持续开展“厉行节约 降本增效”的主题活动，将降本增效的理念内化于心，外化于行。

准确把握经济形势，树牢市场化经营理念，不断增强企业科技竞争力。公司本部成功入围中国移动泰州分公司和江苏移动信息系统集成有限公司供应商库，并积极拓展系统集成项目，目前已落地3个项目，可望产生营收2000多万元，为公司本部实体化转型发展迈出坚实一步。

面对严峻的经济形势，公司对外拓展市场，对内深挖潜力，压降运营成本，上半年全板块办公费用同比下降10.2%。持续强化应收账款清理工作，提高资金周转率，降低经营风险，半年来累计清收逾期账款7269.91万元。与此同时，通过人员分流、减少分包等手段，压降经营成本，提升经营质态，助力企业止亏增效。

健全企业内部培训机制，全面提升员工的综合能力。充分发挥公司职能部门作用，在财务分析、业务拓展、合规指导以及安全生产等重点方面、关键环节上，提出具体举措和解决方案，助力基层单位提升管理水平和拓展能力，确保各项工作规范有序开展。