为进一步深化国企改革，提高企业核心竞争力，集团按照“统一标准、统一规范、统一监督”管理要求，完善制度建设，构建出“投资”+“六算、变更、支付、竣工、档案、后评价”的“1+6”全过程项目管理体系，探索出一条“全周期、全流程、全维度”的项目管理模式，充分发挥系统效能，提高管理水平，降低管理成本。

一、全周期规划，规范投资审核

结合集团发展战略规划，通过组建工作专班，抓实投资管理，对集团投资工程项目的方案、可行性研究以及投资估算进行审查，促进各部门紧密配合，实现工程建设投资项目整体效应最优化。

二、全流程管理，强化制度落实

在项目实施阶段，集团从建设项目的全过程出发，强化投资目标动态跟踪，通过定职责、建机制、理节点、落动作完善项目全流程管理工作，促使项目分工明确、工作有序、目标清晰、操作可行，提高组织运行效率，加强组织控制力。围绕项目中可能遇到的问题，通过优化合同结构，加强沟通协调，保障工程项目实施进度，进而确保集团综合效益，促进集团可持续发展。

三、全维度监督，推动效能提升