今年以来，市交通产业集团坚持以高质量发展为主线，更好统筹发展和安全，以系统性思维实施“止血行动”，全面优化运营质态，确保国有资产保值增值。

一、立足“常+严”，变“出血”为“止血”

要求各部门和单位认真梳理在业务工作开展中的“出血点”，找准内部承接能力清单，制定“止血行动”计划，集团纪委对各板块及混改企业常见“止血点”开展常态化督查，坚决破除铺张浪费、小利益圈，对各板块、部门及子公司在职责范围内、有能力干的工作仍聘请三方机构，有能力自行实施的项目仍发包、转包给外单位实施的行为发现一个，查处一个，予以严肃问责。

二、立足“深+细”，变“止血”为“活血”

坚持融合思维，将工程领域突出问题专项治理与“止血行动”有机结合，按照项目化推进、节点化落实思路，坚持从信访举报中“筛”线索、从内部监督中“排”线索、从专项审计中“挖”线索、从巡察巡检反馈问题中“找”线索，多渠道、多方位查问题、找病根，为集团高质量发展“舒筋活血”。

三、立足“全+专”，变“活血”为“补血”

全面摸清集团经营性资产利用现状，有效起底存在的问题短板，多渠道、多举措提高经营性闲置资产利用效率，最大限度实现国有资产保值增值；在应收账款专项治理中，树牢风险意识，紧盯大额逾期账款、长期滚动占用大额资金而毛利率极低的业务，在监督保障执行、促进完善发展中为集团不断“补血”。据不完全统计，“止血行动”工作开展以来，集团累计节约三公经费35万元，减少第三方审计费73万元，压降人力成本1600万元，盘活闲置房产面积1800平方米，收回逾期账款5.3亿元。