为持续做深做实案件查办“后半篇文章”，10月10日下午，市交通产业集团围绕近年来发生的工程领域典型案件，至案发单位举办第二期“以案四说”警示课堂，切实引导广大党员干部将“看在眼里的教训”真正内化为“刻在心底的敬畏”。集团党委委员、纪委书记朱衡出席并讲话。

会上，集中组织观看了警示教育视频，通报集团工程领域相关违纪违法案件。集团纪委办公室负责同志从“德、纪、法、责”四个维度入手，深入剖析相关案例暴露出的违法违纪行为原因和责任缺失、制度漏洞等问题，中泰建发、泰政服务、泰湖地产等3家二级子公司相关负责人进行了案件反思和表态发言。

会议强调：要拧紧“责任链条”，杜绝监管缺位。企业党委须提高站位，以自我革命精神扛牢主体责任：“一把手”要切实担起“第一责任人”责任，分管负责人要主动承担起分管范围内的党风廉政建设责任；职能部门要强化“抓业务必须抓监管”的意识，及时发现、及时指出、及时报告、及早解决日常监管中存在的问题，以责任体系凝心聚力、筑牢防线，确保企业始终沿着正确的方向健康发展。要筑牢“思想防线”，抵御腐败诱惑。各级党组织要精准化廉政教育，推动强化“不想腐”的自觉。针对“一把手”等关键少数，定期召开专题警示教育会议，剖析同类案例中的权力失控轨迹；针对工程项目经理等关键岗位，编制《工程领域廉政风险警示手册》，选取反面典型案例解读招投标舞弊、虚报工程量等常见腐败手段及纪法后果；各基层党支部要开展“身边事教育身边人”案例剖析，强化震慑效果。要扎紧“制度笼子”，规范权力运行。聚焦“一把手”权力运行和工程项目管理两大高风险区，修订完善“三重一大”集体决策机制、招标采购、工程建设等制度规范，严格执行集团“项目六算管理制度”，对工程项目实施“全周期管控”，从立项、招投标到竣工验收明确廉政责任人；成立制度执行督查组，定期检查制度落实情况，对规避监管、搞“变通执行”的行为严肃处理，确保制度不是“稻草人”。

案发单位全体班子成员，部门、子分公司主要负责人，工程、招投标领域关键岗位人员以及集团部门职工代表、相关板块分管招投标副总经理及职工代表共百余人参加活动。