党的二十大报告指出，“把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。为进一步丰富品质党建内涵，提升国企党建效能，更加有效推动党建与业务深度融合发展，今年以来，市交通产业集团聚力实施“一支部一特色”党建书记项目，初步形成了一批务实管用、成效明显、群众认可的支部特色品牌。
第三期推出的是中泰建发集团工程第二党支部——“创一流质量严控成本·竞一流企业效益力争”。
中泰建发十四五规划明确了一系列高质量发展的目标和路径。从规划可看出，营收是企业发展的根本，利润才是企业的核心竞争力。中泰建发工程第二支部迅速响应，第一时间制定“创一流质量严控成本，竞一流企业效益力争”书记项目方案，坚决扛起基层党建主体责任，做好项目成本管理，规范成本控制与核算，提高工程管理水平，切实解决业务工作中的难点堵点问题。
科学谋划，制定方案
工程第二支部紧盯项目一线，以党建引领为核心，以党员突击队为抓手，从立项动因、目标设定、时间安排到创新突破作了详细的分析与规划。根据工作实际，科学制定推进计划，确保成本管控工作稳步落实。在保证安全、质量、进度的同时，统筹使用人力、物力，合理压降成本，提升利润空间。
制度建设，组织保障
牵头起草制定公司工程项目成本考核方案，明确考核对象、范围、依据、方法要求等，确保各项工作有章可循。同时，成立成本管控工作领导小组，由党委委员牵头，支部书记兼任领导小组办公室主任，强化党的领导，压实目标责任，党建与业务融合发力。
统筹推进，稳步落实
每个项目做到事前测算、事中控制、阶段总结。项目承接后进行标后测算，对可能存在的风险和影响利润的关键点有针对性地提出成本控制方案，明确目标和关键控制点；建立项目党建标准化流程，重点项目书记挂钩，制定“1+1+1”互助清单，以1名党员带领1名发展对象和1名业务骨干，发挥党员传帮带作用；同时以“泰州市五一劳动奖章”、“市国资委优秀共产党员”获得者杭玉付为典范，在项目一线打造“杭玉付工作室”，充分发挥党员先锋模范作用；对季度考核中与目标利润偏差较大的项目开展复核，对已完工的项目进行全面核算，推广学习优秀案例，将成本管控季度考核结果量化到人，更高效推进各项目成本管控。
创新突破，初见成效
在永兴路、经五路项目一线创新开展“四比一创”党建活动，通过比安全、比质量、比生产、比形象，创品质工程，达到强化项目管控水平。发挥党建黏合剂作用，以总经理挂钩工程二支部为契机，将支部活动深入项目一线，开展“党员突击队”授旗仪式，用担当践行责任，用行动彰显本色，用实干诠释使命，各项目利润平均提升2.6个点，累计增加超额利润约400万元。
将支部建在项目一线，不仅仅是简单的物理相加，更是要形成“质”变的化学反应。下一步，中泰建发工程第二党支部将继续发挥党员先锋引领作用，让关键岗位有党员“领着”，关键环节有党员“把着”，关键时刻有党员“顶着”。突出基层党建标准化与项目建设标准化，加强全面预算管理，不断提升公司成本管控水平，为中泰建发高质量发展奠定基石。
