今年以来，泰政服务按照集团公司部署，支持新润物流紧紧围绕年初目标，积极开展四比四提升工作，不断促进公司持续稳定健康发展。

一、聚焦主业发展，深入实施物流重点项目创新驱动

（一）有效推进工程物料运输服务。围绕集团八大产业项目，全面提升工程物料运输服务能力，与华晨、顺利成等混凝土公司达成合作意向，启动搅拌车、泵车购置流程，形成项目运作方案，同时不断拓展砂石、渣土等大宗物资运输业务，提供从原材料供应到最终产品销售之间的全方位物流服务。

（二）有序推进综合性物流中心建设。一是围绕丰联路、海华物流园开展园区建设规划，为仓储客户提供装卸、配送等增值业务；二是积极推动快递整合项目，围绕快递新零售打造“新润城配”“绿色城配”品牌。在环保节能的理念下，依据客户货物与订单属性，实现库存优化与合理配载，逐步形成仓配一体化精益运营。三是调研大型物流专线园区，对丰联路1、2期仓库及南侧土地进行改扩建工作，充分盘活仓库资源。四是进军高门槛物流领域。打造泰州地区高标准冷链物流仓储集散中心，推动生鲜、快消品以及医药等特殊商品冷链行业集约化、标准化、规范化发展。

（三）全面推进专一运输服务车队投建工作。一是打造“专而强”的工程车运输队伍，以集团自有混凝土公司服务为起点，组建专业化运输队伍，全面进军混凝土运输行业，寻求与顺利成、恒源等大型混凝土公司的合作；二是打造“专而精”的危化品运输队伍，针对危化行业的特殊性，一方面拟在原有三类经营资质的基础上进行增项，拓宽经营类别，另一方面加快启动车辆处置更新工作。

二、聚焦国企改革，进一步完善物流公司内部管控模式

加速完善物流公司内部管控体系建设，健全内控管理、安全管理、财务管理三个重点工作机制。

1.内部管理提质增效。结合国资委、集团经理层任期制与契约化管理实施方案，持续完善公司组织架构，确保分工明确、责任压实，同时，不断优化绩效考核体系，激发职工工作积极性。

2.安全形势平稳过渡。随着物流公司各项业务的不断拓展深入，安全风险、资金风险、廉政风险不断加大，公司将建立全员责任清单，提升全体员工的合规意识和风险意识；通过加强安全教育培训，进一步提升从业人员的安全意识和安全管理水平；认真落实安全生产隐患大排查大治理工作，不断提升安全生产风险防控能力。

3.财务收支精准预算。严格落实财务管理制度，按照科学化、规范化、精细化要求，全面提升财务管理水平，及时调整公司年度预算，确保资金安全可控。

三、聚焦党建引领，推动党的领导与公司治理相结合

按照公司既定的三定方案，坚持“三重一大”决策程序，将党委研究讨论作为公司经理层决策重大问题的前置程序。指导基层党支部按照“三星级”标准，强化党建引领，把党组织内嵌到公司治理结构中，建设过硬党支部。结合党史学习教育，积极打造“红色先锋、金色活力、橙色关爱、绿色和谐”四色党建品牌。在疫情防控关键时期，充分发挥支部堡垒和党员先锋模范作用，响应“我是党员我先上”的号召，组织成立党员先锋突击队，前往社区、基层卡口，登记来往车辆、人员，让党旗在一线高高飘扬。