将厉行节约过“紧日子”活动上升到板块层面，与生产经营工作同部署、同推进，要求所有处室、单位、基层支部充分发挥党员干部以身作则、以上率下的先锋模范作用，将节约增效的要求贯穿到生产经营和项目管理的全过程。物流公司克服疫情影响，全面盘活闲置资产，截止目前，仓储出租率达75%；鑫运物业积极践行“绿色物业”理念，在倡导绿色办公的基础上，号召全体员工养成良好的用水用电习惯，科学设置楼宇过道以及道路照明时间，充分利用自然光，杜绝长明灯、无人灯；京泰酒店制定新的采购标准，合理配发一次性用品，对于可利用的工具循环利用。同时精选物美价廉的食材，严控食材数量，推出半自助餐，避免餐饮浪费；为节约成本，鑫通水服专门成立水上防污治污党员突击队，践行“艰苦奋斗、自力更生”的苦干实干精神，定期巡检围油栏。遇到问题，他们主动化身维修工，确保围油栏精准布设，保障内河水域的生态环境。

进一步做好项目投建、企业融资、资产管理等工作，从严从紧控制投资规模，全力降低融资成本，积极盘活现有资产，将钱花在刀刃上；优化财务预算，严控成本费用，减少不必要开支，做到节约“四个一”：一是精简办会，节约办公耗材，采用双面打印，节约一张纸；二是优化公车管理，提前规划出行线路，节约一滴油；三是人走熄灯，调控空调温度，节约一度电；四是开展“光盘行动”，杜绝食堂浪费，节约一粒米。据统计，自5月份公司开展降本增效专项活动以来，全体干部职工积极响应，水电消耗同比下降4.28%，办公用品领用量下降近40%，食堂餐后残余物明显减少。

泰政服务公司相关负责人表示，“厉行节约、过紧日子”是一种政治觉悟，是一种生产方式，更是一种发展策略。泰政服务公司将把“厉行节约”纳入日常监督重点内容，全员、全方位、立体化开展好此项工作，持续通过多种方式有效压降各类经营管理费用，全面提升公司经营质效，对陋习不改、造成严重浪费的典型问题严肃查处，并及时通报曝光。