为进一步提升内部审计服务和监督效能，近期集团积极开展内审后评价工作，真实、全面地向上级主管部门展现集团内审的专业水准与管理成效。

一、精选评价项目，展现审计成效

法务审计部系统性地梳理了近年来实施的审计项目，严格依据国资委对送审项目的要求和规定进行遴选。所选项目既涵盖了招标采购、工资预算等企业基础管理领域，也包含了大宗商品贸易、重点工程投资收益与闲置资产处置等专项审计。最终确定7个具有代表性的项目，确保了评估范围能够全面且客观地反映内审工作的质量与成效。

二、严格对标自查，夯实评估基础

法务审计部严格对照《后评价内审项目评分表》要求，重点围绕审计报告、审计整改、审计移送等5个方面整理佐证材料，并对审计底稿规范性、档案完整性等4项反向扣分指标开展了深度自查与完善整理，完善20余项加分项的资料。结合日常审计项目讨论记录，确保了所有评估资料能够真实、准确地反映内审工作的质量与价值。

三、推动成果转化，提升审计效能

此次后评价秉持“以评促建、以评促优”的原则，评价结果将成为优化未来内审工作的“指挥棒”。下一步，部门将根据本轮后评价建议，推进三方面工作：一是完善制度体系，优化工作流程与标准；二是衔接绩效管理，将评价意见有效融入管理闭环；三是深化技术应用，推进审计信息化建设。通过这些举措，全面提升内审工作的精准性与时效性，将审计监督有效转化为企业治理效能。