自2024年至今，招标采购中心累计负责集团公司采购工作20余次，采购金额约为1691万元，节约国有资金约171万元，未发生一起有责投诉。

一是准确理解部门采购要求。在符合法律法规及集团规章制度的前提下，重点围绕招标控制价合理性、评标条款、资质门槛等因素与需求部门进行沟通讨论。二是开展部门内部二级复核。对草拟的招标文件逐行进行斟酌推敲，检查错字、多字、漏字等文字差错，确保文字精炼无误；对技术条款设定、服务条款约定等重要事项进行审核把控，确保技术要求指向明确，服务约定清晰合理。三是集思广益铸就规范文本。征询相关部门意见建议，集思广益，斟酌取舍，最终形成招标文件对外发布稿。