近日，《泰州市交通产业集团有限公司工程项目综合管理办法》正式印发实施，标志着集团工程项目管理迈入标准化、集约化新阶段，此次办法的修订是集团以“精准聚焦、高效执行”为导向，将项目管理复杂流程化繁为简的重要举措。

近年，集团深入贯彻落实“统一标准、统一规范、统一监督”管理要求，创新构建出“投资”+“六算、变更、支付、竣工、档案、后评价等”的“1+6+N”全过程项目管理体系，但同时也面临流程分散、协同效率不足等问题，新版《办法》通过系统性整合，构建起“动议→决策→设计→施工→后评价”全流程闭环管理模式，明确各阶段权责分工，强化关键节点管控，实现项目从立项到运营评估的无缝衔接。

新版《办法》聚焦关键环节精准发力，通过强化前期概念方案与可行性研究双重审批机制、推行“限额设计”刚性约束投资红线、建立重大变更分级分类审批制度，严控超支风险与拆分规避监管行为；通过精简冗余环节、统一管理标准，着力降低协调成本，强化风险防控能力，推动项目管理向数字化、精细化转型，为夯实工程基础、提升经济效益与社会效益提供坚实支撑。

《工程项目综合管理办法》的实施是集团深化国企改革、优化治理体系的重要实践。未来，集团将以新体系为抓手，通过全流程闭环管控与动态监管机制，持续提升项目管理水平。