近日，集团组织开展“三资三化”暨存量资产盘活专题培训，相关业务骨干30余人参训。

本次培训邀请北京大岳咨询公司高级咨询经理、苏南区域负责人刘长辉授课。培训紧扣国有企业存量资产盘活的现实需要，围绕“政策背景与概念解析、主要盘活方式与案例、盘活方式选择、实施建议”四个部分展开。

会议从土地财政模式转型、存量资产闲置低效、地方政府债务约束三个维度，系统分析了从“经营增量”转向“经营存量”的必然性，梳理了“做优增量、盘活存量”的政策脉络；围绕“资源资产化、资产证券化、资金杠杆化”递进链条和“能用则用、不用则售、不售则租、能融则融”方针，阐释“三资三化”整体框架；系统梳理内部管理提效、专业运营、交易重组、自然资源与数据资产、融资与证券化等五大类二十种盘活方式，结合江苏本地案例说明适用条件和操作要点；针对交通基础设施和场站、停车、广告等资源特点，提出“先定主体、再定属性、判断现金流、组合工具”研判框架和分阶段递进的实施路径。

通过培训，进一步夯实了参训人员业务理论基础，明晰了盘活工作思路与方法，为集团摸清资产资源底数、选择适宜盘活模式、提升国有资产运营效益提供了专业参考。

下一步，集团将以此次培训为契机，持续深化“三资三化”建设，扎实推进存量资产梳理盘活、提质增效，不断优化国有资源配置，切实实现国有资产保值增值，为集团高质量发展提供有力支撑。