近年来，市交通产业集团办公室深入贯彻习近平总书记关于宣传思想文化工作的重要指示精神，紧扣中央及省、市相关部署，创新引入“望闻问切”四步工作法，精准破题信息宣传中的“供需错位”“自说自话”等难题，推动宣传工作由“单向灌输”向“双向互动”转变，持续提升宣传质效和舆论引导力。

深“望”细察，把准宣传“脉象”。坚持深入一线找选题、贴近基层挖素材，变“坐等稿件”为“主动把脉”。以企业文化建设为牵引，办公室人员深入工程、客运、公交等基层单位，通过查阅台账、现场观摩、座谈交流等方式，系统掌握各板块在选题策划、内容挖掘、平台运用等方面的优势与短板，为制定差异化宣传策略提供扎实依据，确保宣传工作有的放矢。

广“闻”纳言，畅通基层“声带”。建立“部门通讯员+直报点联络员”联动机制，通过召开座谈会、发放意见征集函、建立线上交流群等方式，常态化听取基层对宣传主题、表达方式、激励机制等方面的真实反馈。打破信息壁垒，让基层的好经验、好做法、好创意“上得来”“传得开”，使宣传内容更有温度、更接地气。

深“问”痛点，实施靶向“滴灌”。由办公室牵头，指导各部门（单位）对照《信息宣传工作指引》，结合业务实际“量身定题”。工程事业部聚焦“项目攻坚与技术突破”，客运集团突出“民生服务与品牌塑造”，职能部门侧重“创先争优与目标攻坚”，形成各有侧重的特色选题库。通过分类指导、精准施策，推动宣传工作深度融入业务发展，真正做到“每个板块有亮点、每条战线有声音”。

“切”准要害，强化机制“赋能”。以修订《信息宣传工作指引》为抓手，紧盯考核激励与资源整合两个关键点。将信息宣传作为年度考核重要参考，压实主体责任；同时主动对接市委办、市国资委及泰州日报、“学习强国”等信息和宣传平台，拓展外宣渠道，提升集团品牌的传播力与影响力。

下一步，集团办公室将持续深化“望闻问切”工作法，强化前瞻性研判与全流程管理，进一步提升信息宣传服务决策、推动落实、展示形象的能力，为集团高质量发展营造更加积极向上的舆论氛围。