近年来，集团围绕深化国企改革需要，着力推进实施人才强企战略工程，加快集团转型发展。

一是制订行动计划，公开招才引智。制订实施《专业技术人才队伍建设三年行动计划》，每年面向社会公开招聘选拔专业人才，成功引进管理骨干和专业技术人才20多名，有效充实了人才队伍力量。

二是实施竞争上岗，公平选贤任能。推行薪酬、绩效、干部人事管理制度改革，全面构建公平的人才竞争机制，每年组织开展干部竞争上岗活动，面向全体员工发布竞聘通知，竞聘者上台竞职演讲，外部专家与集团领导组成评委团，根据工作实绩和演讲水平现场打分，经过组织考察、党委研究等程序后发文任命，科学配强了集团干部队伍。

三是开展立体培训，公正育人留才。建立管理、技术人员职业成长双通道，实行分类培训，努力打造公正的育人留才环境。针对新员工，开展入职集训，帮助其尽快熟悉岗位工作；针对在职人员，开展“服务大发展能力大提升全员大培训”活动，提升其综合能力水平；针对青年人才，出台《优秀年轻干部选拔培养计划》，优选政治素质硬、学历职称高的年轻人，通过部门锻炼、商业实践、领导结对培养等方式考评任用；构建良好的人才生态系统。（党政办 谢卫东）