1月17日上午，集团公司直属企业改制重组工作领导小组召开首次会议，标志着直属企业改制重组工作全面启动。集团公司领导小组负责人刘广宏、陈建华、张志华、张由凤，小组有关成员参加会议。

会议通报了领导小组及下设6个工作组组建、工作职责、工作要求等相关情况，各工作组分别汇报了工作思路和下一步工作打算。会议指出，改制重组工作情况复杂，各有关部门要强化系统性思维，整体推进人事、财务、资产、招投标等各项专业性工作，加快建立集团公司人力资源库，满足企业专业化经营需求；大力推行财务人员派驻制度，加强企业财务管控，强化责任落实；梳理资产清查问题清单，下达整改任务和整改时限；梳理企业重大问题，加快协调解决。各工作组要按照专业化分工、市场化经营、公司化管理要求，推动企业建立健全现代企业制度。

集团总经理、改制重组领导小组组长刘广宏指出，直属企业改制重组工作，是集团公司2019年走出的第一步改革大棋。各工作组要高度重视、强化领导，把此项工作当作集团做大做强的重要工作来抓。一是要在工作组组长的领导下，各司其职，加快整合磨合过程。各企业要主动服从、服务改制重组工作，把主业做精、品牌做响、实力做强 ；二是要细化方案、挂图作战，确保此项工作按时保质完成。改制重组工作时间紧、任务重，建设板块要在一季度率先完成整合，尽早地整合产生效益。各工作组要拿出工作方案，报领导小组共同深入研究，确定改制重组方案；三是要整体谋划、统筹兼顾，确保此项工作成为集团公司高质量发展的新生动力。各工作组、企业要顾全大局、同心同德，共同理顺管理体制机制，更加注重对外开拓市场，参与市场竞争，共同扛好改革大旗，确保完成改制重组任务。（产业发展部 范修华）