3月1日，集团上下迅速组织学习贯彻全市国资国企工作会议精神，通过召开党委会、专题会、编发学习材料等方式传达学习会议内容，并组织制订五大举措深入推进国企改革发展。

一是加强资产运营，进一步增强整体实力。坚持底线思维，履行国企使命，主动防范金融风险，科学用好土地资源、管好存量资产、做好融资保障，推动资产运营进一步提质增效，全年力争资产突破400亿元、增长30%，融资成本控制在6%以内。

二是筑牢产业根基，进一步提升盈利能力。加快完善以交通投资与工程建设为主，以交通运输、交通服务、清洁能源为辅的产业体系，紧扣年度30亿元经营冲刺目标，狠抓新一轮“双八工程”，强化绩效管理，推行全员营销，吸引优质央企、省属重点企业参与合作，进一步增强造血功能和盈利能力。

三是深化国企改革，进一步集聚优势合力。用好用足现有改革成果，全年力争交通工程施工、混凝土、装配式建筑等合作项目营收突破10亿元；推进集团4大板块与8家直属企业整合到位，分类施策管理，施工类企业提升资质等级、拓展业务范围，服务类企业嫁接集团资源、促进提质增效，公益类企业增强服务能力、彰显社会效益。

四是服务城建民生，进一步强化保障效力。围绕承担的23项市级重点工程和民生实事项目，制定资金平衡方案，科学调度资金，确保工程款项按时拨付到位；狠抓工程建设，加快完成353省道和两个交通PPP项目前期工作，倒排工期、高效组织实施；办好民生实事，新增停车位1000个、公交站台100座，建成城东公交枢纽站，采购更新公交车200辆，新增优化公交线路5条、新辟公交专用通道40公里。

五是坚持党建引领，进一步激发内生动力。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”；加强党风廉政建设，强化廉政教育、纪检监察和财务审计，构建企业风险防控体系；畅通科学选人用人机制，弘扬实事求是、敢作敢为、高效务实的工作作风，锻造一流干部队伍。（党政办 谢卫东）