为加快局属企业由“物理划转”向“整合提升”转变，结合集团公司对局属企业整改工作要求，1月10日集团公司副总张志华带队到享海公司调研。享海公司总经理黄中亚以及各部门负责人参加会议。

调研前，泰政建设管理公司制定了详细的调研方案，包括背景、目的、工作安排、职责分工、组织保证等七个方面内容，参与调研的部门也做了资料查看、数据分析以及问题整理等准备工作。此次调研旨在解决享海公司改革过程中遇到的问题和困难，以便更好地推进享海公司后续整改工作。

黄中亚首先代表享海公司全体员工对集团张总的到来表示欢迎，对集团公司给予的关心和支持表示感谢，并就公司划转至集团以后在制度建设、财务管理、工程管理等几个方面的整改情况作了汇报。黄中亚表示，在集团公司的正确领导和大力支持下，各方面工作扎实推进，进展有序。随后，享海公司各部门负责人依次进行补充发言。

泰政建设管理公司从享海公司法人结构治理、领导班子分工、部门设置、人员分流等方面进行了交流，并提出了整改方案和措施。财务金融部就享海公司的“三重一大”决策程序、审批权限、资金监管等方面存在问题作了通报，并提出要首先制定财务管理制度，用制度来保证类似问题不再发生。投资开发部从如何扶持享海公司发展、激活经营机制等角度提出了具体方案。

张志华指出，享海公司在8家局属企业改革工作中走在前列，所做的工作也初见成效。享海公司在交通、航道、水利工程建设方面有较强的实力，发展潜力巨大。集团公司将从资金扶持和融资担保方面给予大力支持，泰政建设板块将在项目、物资、人才方面全力支持和帮助发展。张志华对整改工作提出要求：一是享海公司要抓紧落实会议内容，尽快制订整改措施；二是财务金融部、投资开发部、泰政建设管理公司要对享海公司进行指导和服务，加快享海公司的融合进程，共同探索享海公司今后的发展模式和管理体系；三是希望享海公司充分依靠集团的体制机制优势，加快资质等级提升，在现有基础上谋发展，提层次，改善盈利状况，健全薪酬增长机制，做大做强企业。（泰政建设管理公司 孔志明）