——集团公司“双八”工程推进会5月29日顺利召开

5月29日下午，集团公司召开“双八”工程推进会，集团公司领导、“双八”工程项目组长、相关部门负责人参加会议。

会议围绕加快“双八”工程推进落实和优化组织实施，要求各项目指挥部进一步解放思想、对标找差，凝心聚力、大赶快上，全面打响“双八”工程推进攻坚战，确保“时间过半，任务过半”。此次会议共分为三项议程：首先，各工程（项目）小组组长围绕“双八”工程当前进展情况、存在问题和下一步工作打算，通过视频和PPT展示的方式进行单项汇报，随后挂钩领导逐一进行点评。接着，党政办对上半年“双八”工程综合评比结果进行通报，根据综合评比得分排名，八大产业项目中“收费车位扩容”和“交通优质施工企业培育工程”获得优秀等次、“商品混凝土及预制件推广”被评为不合格等次，八大重点工程中“鑫福源工程”和“重点交通工程代建项目”获得优秀等次、“市区大型停车场项目”被评为不合格等次。最后，集团公司许董事长讲话，对“双八工程”工程推进提要求、作部署。

（集团公司董事长许向前对“双八”工程推进提要求、作部署）

许董事长指出：当前16个工程项目中，部分项目推进成效明显，超额或提前完成目标任务；但是不少项目仍处于前期阶段，相关责任人存在着“责任意识欠缺、执行意识不强、细节意识不够、红线意识不牢”的问题。对此，董事长要求：一是要树立“项目就是王道”的使命感，一腔热情抓建设。各工程项目指挥部要切实做好统筹协调、组织推进、解决矛盾、提供服务、加强督查这5件事，理清问题和短板，优化组织水平，有力有序推进项目建设；二是要树立“时间就是金钱”的紧迫感，一着不让抓推进。各分管领导要调动一切积极因素，优化项目推进组织水平，一线指挥、全程督战；各工程项目小组负责人，要倒排工期、挂图作战，细化进度任务到每一天，确保6月实现“双过半”；三是树立“质量就是生命”的责任感，一丝不苟铸精品。各指挥部要严把工程监管关，强化重点部位、重点环节细节把控，严格标准、精细管理，弘扬“工匠”精神，打造精品工程；四是树立“安全就是红线”的危机感，一言九鼎保安全。各指挥部要全面排查安全隐患，筑牢安全防线，确保各项安全措施落实到位，并督促各项目主体建立健全安全应急预案机制；此外，要时刻保持清醒，严守“廉政安全”防线，确保生产、廉政安全双保险、零事故，为“双八工程”顺利推进提供坚强保障。（党政办）