9月30日下午，集团公司召开服务金领建设公司发展座谈会，研究服务金领建设公司发展工作。集团公司主要领导、分管领导、各部门负责人及派驻金领工作人员，金领建设公司全体领导班子成员参加会议。

会议听取了双方关于交通工程与市政工程建设的情况汇报，研究了集团公司服务金领建设公司发展的具体工作举措，包括制定资金扶持办法、协调支持工程发包、建立灵活监管机制、理顺人事及党组织关系、落实派驻人员劳动关系及薪酬管理办法。

会议强调，金领建设公司发展的关键是项目，企业经营层要全力以赴抓好工程项目的获取、管理、服务。金领建设公司要充分利用自身竞争优势，积极借助集团公司的项目、资金支持力量，进一步做优做强。同时找好国资监管结合点，建立高效、灵活的经营机制，实现企业快速可持续发展。

会议要求，服务金领建设公司发展要做到三个“必须”，一是思想必须高度统一。各部门要统一思想，众志成城，按照“非请勿扰、有求必应”要求，把服务金领作为当前及今后一段时间工作的重中之重。二是工作举措必须扎实有效。集团派驻人员与新金领导班子要精诚团结，共同谋划把控好企业发展方向。派驻人员发挥纽带作用，畅通沟通渠道，协调集团各部门及时解决企业招投标、资金保障、矛盾协调等问题。三是保障措施必须坚强有力。金领工作项目组要认真梳理金领建设公司存在的困难、面临的问题，明确服务项目时间进度、工作要求、责任单位、责任人，确保服务金领建设公司工作落到实处。

会后，集团公司各部门严格贯彻落实会议要求，对照部门职责，认真组织与金领建设公司相关部门对接工作，密切配合、迅速行动，采取切实举措，持续做好金领建设公司工程建设的保障工作。（产业发展部 范修华）