3月9日晚，交通产业集团召开党委（扩大）会议，迅速传达学习市国有企业改革发展暨全面从严治党工作会议精神，围绕贯彻市委常委、常务副市长杨杰讲话要求落实具体举措。集团公司党委委员参加会议，相关部门及部分子公司负责人列席会议。

会议要求把学习国企改革发展会议精神作为当前和近阶段工作的重中之重。通过学习，激发最佳的精神状态、坚持最高的工作标准、采取最强的改革措施，扎实做好国有企业改革发展和党风廉政建设。

一是统一思想认识，充分认识国企改革和全面从严治党的重要性和紧迫性。深化国企改革是贯彻习近平总书记“理直气壮做大做强国企”指示的必由之路，是落实省、市国企改革工作会议的根本要求，也是集团公司适应市场经济，加快转型发展的必然选择。集团领导班子首先要带头统一思想认识，学深学透学懂。各分管领导要结合会议要求和部门（公司）职能，迅速组织部门及子公司开展学习，将会议精神传达到位，将工作责任分解到位，全面提升深化国企改革和做好党风廉政建设的思想自觉。

二是要坚持规划引领，强化顶层设计。瞄准“市场化运作、公司化经营、实体化管理”的改革目标，坚定做大交通主业、做强交通服务业、做实交通衍生业的改革路径，制定实施集团公司发展三年规划，紧抓“双八工程”、融资保障、深化改革等关键领域、关键环节、关键问题，明确发展目标和措施，以科学的规划引领公司发展。会议对市领导关注的新能源公交车推广应用、国省干线服务区配建、水上加气站布点、加油加气项目推进、充电场站建设、交通系统广告资源整合等具体事项，逐一明确工作目标、序时进度和落实措施。

三是要加快资产整合，谋划政府投资项目平衡方案。牢固树立全局“一盘棋”意识，加快资产重组，管控增量投资，集中人才力量，推动集团加快市场化转型。对政府性投资项目，逐项明确项目投入平衡机制，推动集团公司从政府平台向市场主体转变，真正用市场化手段把核心业务做强、重点项目做优、高新板块做靓。

四是要优化经营机制，全面构建现代企业制度。进一步规范管理类公司薪酬制度，优化商业类公司激励办法，逐步深化干部人事制度改革，提高考核制度和薪酬制度的科学性和合理性，最大限度地把员工的积极性调动起来，创造力释放出来。加快混改步伐，选择优质交通工程施工企业，强强联手，优势互补，实现集团发展从资本经营向实体运作转变，全面构建符合现代企业制度的经营管理机制。