5月15日，在市国资委的组织下，集团公司监事会主席张由凤带领集团相关部门同志赴绍兴市对标找差参观学习，与绍兴市交投集团相关领导围绕实体化运作、国企改革、风险防范等方面进行交流。

据介绍，绍兴市国资委将所管理的12家国企分为三类，第一类为竞争类，第二类为功能类，第三类为公共事业类，交投集团归为功能类。国资委推进国企改革重点在三个方面，一是对同一个业态进行归并重组；二是对大市区公共资源进行融合；三是对企业层级进行压缩。绍兴市交通基础设施建设主要依托于交投集团，交投集团的融资模式覆盖银行及整个资本市场，包括海外发债。

绍兴市交投集团的产业基本立足于交通行业，大致可分为四块：一是交通建设管理；二是公共交通服务；三是高速公路运营；四是交通其他产业。浙江省高速公路建设管理由市本级操作，交投集团投资建设的高速公路运营权和收费权归市交投集团，这给公司带来了稳定的现金流和收益，增强了公司的融资能力，同时也对开展PPP项目起到积极作用。绍兴市政府对交投集团给予政策扶持，有效控制公司债务规模和负债率。绍兴市理顺了交通工程项目投资建设关系，交投集团投资建设的项目从建设（包括招标）、运营到收费全部整合到绍兴交投，项目指挥部已经不复存在。

此次赴绍兴向兄弟单位交流学习，让我们认识到了差距和不足，尤其对如何降低资产负债率有了新的想法，对企业发展模式有了更新的思路，下一步我们将紧跟脚步，防范风险，继续探索新型融资模式，多元化发展，确保全面完成各项投资任务，为推动我市高质量发展作出应有的贡献。（财务结算部 徐  侃）