——现场指问题、提要求 推动项目建设再提速

11月27日下午，集团召开“双八工程”现场推进会，董事长许向前率队现场督查金东路大桥、鑫福源小区、收费车位扩容等重点项目，对“双八工程”重点项目推进成效给予充分肯定。

随后，集团领导班子在6楼会议室，逐一听取“双八工程”各指挥部工作进展情况汇报，分管领导进行点评并提出下一步工作要求。会议指出，“双八工程”作为集团公司今年工作的重中之重，各指挥部思想上要高度重视，牵头部门动脑筋、想办法、抓推进，配合部门上下一心，协同推进，成效明显。但总的来看，依然存在着项目推进不均衡、责任心不强、组织协调水平不高等问题。

许董事长强调，时近年底，大家务必要牢固树立“目标必成”意识，决战决胜，全力冲刺年度目标任务。一是目标意识、责任意识要再强化。要进一步明确责任，树立赶超意识，加班加点抓进度。前期项目抓开工，在建项目抓进度、保安全，坚决杜绝“温吞水”、“慢悠悠”。二是工作效率、攻坚能力要再提升。要坚持“不为困难找借口、只为成功想办法”，全力克服“双八工程”推进过程中的用地难、拆迁难、审批难等问题，既要敢担当，也要善作为，既要强化面对困难的勇气和胆量，更要提升处理复杂矛盾的能力和水平。三是要素保障、工作合力要再加强。要牢固树立“一盘棋”思想，责任部门要发挥主观能动性，全身心投入项目建设；配合部门在项目前期、资金保障、可研论证等方面强化要素保障，努力形成推动“双八工程”的强大合力。四是组织领导、督查考核要再强化。要结合集团公司“骏马奖”评选办法、年终绩效考核等，将领导精力和公司资源更多地集聚到“双八工程”项目推进上来，推动各级领导干部带头深入项目建设一线，深入工程现场，对进度滞后的项目逐一过堂，制定赶超措施，真正以项目论实绩、以实绩论英雄。 （党政办 韩  峰）