集团公司各部门、各单位认真贯彻落实黄金荣董事长讲话精神

编者按：律回春晖渐，万象始更新。2月6日，集团公司召开了2017年度动员表彰大会，董事长作了题为《高点定位谋发展，创新思维求突破，为圆满实现“十三五”规划目标而努力奋斗》的讲话，全面部署了2017年度集团公司的目标任务，吹响了加快实干的冲锋号。新部署、新要求，需要撸起袖子加油干。会后，各部门、各单位纷纷行动起来，结合自身实际，找准结合点、选好切入点、抓住关键点，制定切实可行的贯彻落实措施。现将各部门、各单位的贯彻落实情况予以报道，供学习交流。

综合管理部——完善机制  狠抓落实

综合管理部将紧紧围绕讲话精神和公司转型发展要求，全面提升服务质量，做好后勤保障工作；强化建立健全公司各类规章制度，贯彻落实好制度的执行、监督；完善学习培训机制，认真开展好集团公司员工学习培训活动；加快部门办事节奏，提高办事效率，努力增强本部门员工的全局观念、服务意识、服务水平，使部门工作迈向一个新台阶。

党群宣教部——围绕中心  再谱新篇

党群宣教部将认真按照董事长讲话精神，紧紧围绕公司中心工作，抓党建打基础，抓规范上水平，抓活动增活力，抓创新求发展，全力做好各项工作。一是建立健全党建工作各项制度，加强支部管理，完善支部组织建设，配齐宣传、组织、纪检委员，认真做好党费收缴和党员发展工作；二是加强党风廉政建设教育，构建党员干部“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的长效机制，增强反腐倡廉的自觉性；三是抓好全员学习培训，以“党员固定学习日”为载体，确保学习“四落实”；四是加大宣传力度，不断扩大集团的知名度和影响力；五是抓好精准扶贫工作，努力增强国有企业的社会责任。

财务金融部——拓宽渠道  降低成本

财务金融部继续坚持以投定融，全面加强计划控制。根据投资计划需融入资金70亿元，采取直接融资为主，传统融资为辅，拓宽融资渠道，创新融资方式，应对融资环境带来的各种困难，努力降低财务成本。根据投融资计划合理安排资金的融入与投入时间，杜绝融资浪费，科学安排资金支付。科学调度银行存款，合理安排理财资金，降低财务成本。同时建立内部审计机制，加强对子公司财务管理，掌握经营动向和发展规划，协助子公司做好财务核算。

投资开发部——克难攻坚  突出重点

投资开发部将发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗、克难攻坚的精神，以更加昂扬的精神状态、更加有力的工作措施、更加扎实的工作作风，紧紧围绕集团公司明确的2017-2018年停车场项目建设总体目标要求，全面完成集团公司下达的停车场项目建设任务。按照市级政府投资项目清单要求，积极做好项目建设服务工作，推进拆迁地块的土地收储和挂牌出让工作，稳步增加公司土地收储规模，保障集团公司中长期发展的土地供给需求，加强内部管理，统筹使用资金，严格招投标制度，确保既干好事也不出事，努力为集团公司建设作出应有的贡献。

产业发展部——扎实推进  促进发展

产业发展部将明确各项工作目标，加强对现有产业的管理和指导，加快产业发展的推进力度，强化四大板块的绩效考核，力争实现各产业板块新的增长点；有序推进资产整合，壮大集团公司资产规模；牵头组织行业性、综合性和前瞻性的战略课题研究，共同推进各项工作高效开展。加大安全管理力度，组织应急预案的制定及演练，确保集团不发生安全责任事故。

泰政交通——谋划在前  锐意进取

泰政交通运输公司认真抓好“三个结合”：一是把学习贯彻讲话精神同学习提高相结合，要求全体同志结合自身岗位，提交学习心得和工作举措；二是把学习贯彻讲话精神同改进工作相结合，针对过去工作中存在的问题，认真查摆、不留隐患，在解决问题中贯彻落实讲话精神；三是把学习贯彻讲话精神同重点工作相结合，抓好重点项目突破，突出抓好公共停车场建设工作，确保完成年度1500个停车位建设目标，同时启动2018年度公共停车场项目；推进港口物流产业发展，实施港务公司港区规划及建设，适时启动物流园项目，形成港口和物流产业规模；抓好传统产业发展，整合广告媒介资源和做好服务区招租工作。

泰政能源——抢抓机遇勇作为  创新开拓谋发展

泰政能源公司将积极参与集团公司“加快构建四大板块”发展，抢抓市场机遇，加强资源结构调整，拓展能源板块业务，加快能源产业规划，开源创新，积极打造能源板块新领域。积极拓展传统能源市场份额，推进项目建设，扩大传统能源市场布局；积极做大新能源产业，抢占新能源汽车市场。确保全年营收1个亿，计划实现利润800万元（合并口径）。

鑫通担保公司——不忘初心  继续前进

鑫通担保公司将秉承“创新、自主、规范、发展”的经营理念，进一步提升公司的工作效能、职能和功能。积极创新担保业务种类，探索增加新的担保方式，开拓新的业务渠道。完成年度融资性担保公司年检和评级工作，强化与已入围银行的合作，引入新的合作银行，扩大业务渠道，加强风险控制，努力在2017年完成新增担保额1亿元。

鑫通拍卖——稳步前进  协同发展

鑫通拍卖公司力争取得2017年度泰州市事业单位、国有企业公车改革拍卖项目资格，进一步调整公司业务结构，主动与各家银行、担保公司、小贷公司、典当行联系，寻求不良资产拍卖合作。根据业务情况适时的与其他拍卖机构合作，举办联合拍卖会；加大互联网、移动自媒体等工具的开发运用，对闲置资产、艺术品等社会资源进行拍卖，把拍卖活动方式走向“日常化、平民化、生活化”，提升塑造鑫通拍卖公司的品牌影响力。

鑫通科贷——树立标杆不停步

科贷公司将进一步开拓和细分信贷市场，逐步培育公司优质客户群，通过适当降低利率等优惠措施维系优质客户；同时逐步调整信贷资金投放领域和比例，加大对科技贷款的投放力度；探索新的业务模式，与各大担保公司联系交流，探索“担保+小贷”的业务合作模式，筛选鑫通担保客户群，选择优质稳定的科技客户开展业务；与金融办、科技局、金融机构、各大园区对接，通过政府职能部门推荐，储备一批科技型中小企业开展业务；不断开拓金融服务经营市场，力争成为科贷行业的新标杆。

高港港务——乘风破浪会有时  直挂云帆济沧海

高港港务公司本着诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求，努力提高港口业务能力，在港口码头业务方面狠下功夫，扩大货源多样化，实现传统货种数量的突破，新进货种种类的突破，自营货种“从一到十”的突破，保证码头的业务量。做好传统、自营业务，分布实施港区总体规划，年内实现28车渡船建成通航，建成5000平米标准化综合仓库，对旧仓库进行全面改造，实现高港港务公司扭亏为盈的目标。

鑫通置业——奋力开拓，迈开公司市场化经营第一步

鑫通置业公司将以昂扬的斗志，奋发进取的信念在新的一年里，以董事长讲话精神为指导，以全新的姿态，做好凤凰佳园小区后配套设施的维护管理，确保能及时入住；积极推进停车场项目建设中心工作，确保海阳楼停车场综合体项目交竣工验收；做好鑫福源小区开发建设，按计划完成质量、进度、投资和安全管理工作；完成房地产开发建设投资10000万元，房屋销售认筹5000万元；完善和强化内部管理，为集团公司产业化发展添砖加瓦。

鑫通广告——创新发展  拓展经营

鑫通广告公司将围绕集团公司“融资转型两个工作重点、加快构建三级管理体系、深入推进四大产业发展”三大主题工作，加强公司内部管理制度建设，开创各项工作“稳中向好，好中向优”的新局面：一是完成东环高架南互通高立柱广告牌建设并投入经营；二是获得三级广告综合企业资质；三是取得海陵路全线200个灯杆灯箱广告经营权；四是实施停车场建设道闸、灯箱广告投放；五是提高城市中心区域广告资源配比，争取能够尽快较好地完成集团公司年度工作目标。

鑫通停车场——撸起袖子加油干  保障泰州好停车

鑫通停车场公司按照“紧在前、快在前、干在前、抓在前”要求，深入调研和征询意见，将每个项目前期工作细分到各个环节，每个环节都明确办理时限、责任部门及责任人，确保全年1500个停车位目标顺利实现；同时契合海陵区2017年的拆迁机遇，对接各个社区摸准情况，为2018年停车场项目打前站、扫障碍，全力保障泰州好停车，圆满完成集团公司下达的各项任务目标，打造市民满意的优秀工程。