近日，集团召开活动动员会，正式启动2025年工程“六算”提升年活动。此次活动是在2024年项目经理综合能力提升的基础上的一次重点聚焦，围绕“投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结算、竣工决算”六大关键节点，直面工程项目监管过程中重点难点问题，推动项目管理从“广度覆盖”向“精准提效”升级。

活动以“理论培训+实操模拟”为主线，系统性提升集团造价领域人才专业素养、实操能力以及成本意识。理论培训阶段，邀请行业专家围绕工程“六算”管理规范、政策法规及典型案例展开系统授课，通过“政策解读+案例复盘”，强化培训人员理论转化与风险预判能力；实操模拟阶段，聚焦高频业务场景，设置变更签证处理、计量计价争议、项目结算等场景，分组开展角色扮演与算量软件操作训练，通过“场景模拟+工具实操”精准提升工程造价、成本核算等岗位技能。活动全程进行跟踪考核，最终个人考核前八名将获“技能先锋”，团队前三名将获“卓越团队”，形成“学用结合、成果导向”的良性竞争氛围，为集团锻造技术扎实、应变高效的造价管理团队。

作为工程管理转型的关键一步，“六算”提升年不仅是年度专项活动，更为集团长远发展锚定方向。未来，集团将以此为基础，推动全寿命周期“六算”管控体系建设，持续优化管理效能，完善项目管理人才培养体系，为更多项目管理人才提供成长和发展的平台。