为积极助力集团“十四五”战略发展规划落地生根，市交通产业集团把制度建设作为夯实项目管理根基，推进企业转型的有力举措，通过健全完善管理项目制度，达到理顺思路、有效配置、优化监管的初衷目的。

近日，市交通产业集团印发了《工程项目六算管理办法》《工程变更管理办法（试行）》及《2023年重点工程管理综合考核方案》三项重要规章制度，本次颁布的系列办法为集团工程项目全过程管理提供了着力点，扎实有效落实工程事业部在集团工程项目中的监督管理责任，探索建立切实可行的项目管理模式。

一是以制度订立为切入点，推进项目管理格式化

《工程项目六算管理办法》的施行进一步厘清了集团内工程项目各个阶段的分级管理职责，统一规范了从投资估算到竣工决算涵盖项目建设全阶段的工程项目投资审核管理体系，使集团投资管理制度体系逐步趋于完善。

二是以制度执行为突破点，促进项目管理规范化

以《工程变更管理办法（试行）》为抓手，推进集团工程变更管理规范，确保建设项目的有序实施。通过严格执行变更会审程序，把控工程增量，杜绝在项目建设过程中随意增加工程造价行为；通过严格把好结算项目送审关口，杜绝未经批准增加工程造价，确保工程变更手续齐全。

三是以管理考核为着力点，强化项目管理责任落实

目前已基本形成了一套内容全面、行之有效的工程管理综合考核体系，通过现场考核、结算审计考核、专项考核及年度考核，多角度覆盖项目管理全过程，进一步加强工作指导和监督检查，对项目管理有良好的指导性和规范性。