近日，集团召开板块经理层成员2022年度经营业绩考核会。集团党委副书记、总经理陈新猛出席会议，部门相关人员、各子公司经理参加会议。

据了解，板块经理层成员年度经营业绩考核，是根据《市国资委关于推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》文件要求，落实经理层成员契约化的具体体现，考核按照自评、初评、终评三个步骤推进实施。此次考核优胜者和后进者得分差距在40分以上，相应的薪酬绩效兑现差距也将超12万元。

一是找准定位，自评为先。经营业绩自评，由板块董事长对总经理、总经理对板块副职实施考核，考核对照经理层成员签订的《2022年度经营业绩责任书》，按照集团高质量发展考核口径，对各经理层成员所有指标逐一梳理自评，确保一丝一毫不松懈。

二是查漏互纠，部门初评。经营业绩初评，则由集团各部门对板块在经济收益、产业战略、工程进度、账款回笼、安全生产、违法违纪等关键指标进行复核，确保一点一滴不放过。

三是集团终评，扎口定“音”。经营业绩终评，则是结合经理自评与部门初评结果，对营收利润、工程项目等核心指标，逐一过堂，确保一心一意促发展。

下一步，集团将持续按照市国资委要求，坚持激励与监督约束并重，建立与业绩考核紧密挂钩的激励约束和引进退出机制，提升考核质量，激励担当作为，彰显交产集团国企担当。