一、精准定位目标“明”

围绕“两主一新”战略布局，以提升企业核心竞争力为目标，积极对标“中国服务业企业500强”无锡交通产业集团，主要负责人带队赴苏南实地调研，重点聚焦主责主业、培育优势产业、谋划资本市场等方面补短板、强弱项。

二、精准施策动作“准”

紧扣新一轮国资国企改革主题主线，制定“任务书”、绘出“路线图”、扣紧“责任链”，通过集团主体对标、5家二级子企业和4家三级子企业个性对标，分级实施、分段推进、分步落实，确保上下联动、左右协调、见行见效。

三、精准发力成果“实”

坚持高位推动、深度融合、协调发展总思路，从战略规划、组织管理、经营模式、财务运作、风险防控、分配机制六大方面入手，加快成果转化，确保落地见效。截至目前，19项对标任务完成率近70%，上半年6大主业利润总额同比增长620%。