7月25日集团召开工程成本核算动员会，集团党委委员、纪委书记翁光明出席会议并讲话，部门相关人员、各子公司相关负责人参加会议。
会议宣读了《工程项目成本核算检查的工作方案》，部署了核算检查工作，讨论了《集团工程项目成本核算管理办法（试行）》，进一步明确了成本核算管理规定和管控体系。
一是树牢竞争思维，强化成本管控意识。建筑工程企业要想提升运营能力，成本管控是管理基石，必须从思想层面上引起重视，不断增强项目管理人员的成本管控意识，通过明确各级的成本管理责任，树立科学的成本管理理念，同时在成本控制过程中要正确处理好成本、质量、安全、现场文明施工等之间的关系，力争做到经济效益与社会效益两不误，成为企业进行成本管理的导向标。
二是完善管理制度，健全成本管控体系。工程事业部通过制定工程项目成本核算管理办法，积极推进“一项目一预算、一项目一核算、一项目一总结”的科学做法，范围包含了施工全过程各个阶段，在增强全员精细化成本核算意识的基础上，建立完善的组织机构及成本核算体系，明确成本核算职责落实，加强过程中的预警与调控机制，完善奖惩机制，落实监督机制，不断激发项目管理人员的工作积极性和主动性，提高成本核算效率，并在项目完成后，对工程项目实施过程进行成本复盘，查找工程成本管控的盲区和漏点，总结经验做法，进一步完善成本管控体系。
三是紧盯薄弱环节，提升成本监管力度。即日起，工程事业部将联合财务融资部、法务审计部、招标采购中心、纪委办公室组成工作小组，开展工程项目成本核算检查，通过梳理工程项目清单，协助子公司制定相应成本管理实施细则，监督开展自查自纠工作，以及对重点工程进行全面审计工作，确保项目成本核算工作落到实处，同时对问题进行总结分析，形成检查结果并报集团研究，为集团可持续发展提供内生动力。
