为进一步深化国企改革，积极打造经营发展“经济火车头”，近日，市交通集团聚焦培育“利润大户”，制订出台“改革特区”试点工作方案，明确试点疏浚砂业务，提出4大改革举措、8项推进计划，催生集团高质量发展新动能。
“人岗匹配”释放经营活力
根据发展战略和经营需要，通过优化三定方案、组建独立团队等举措进一步调整组织架构、强化人员配置，重点配齐配足疏浚砂分公司经营团队，并开辟“绿色通道”，给予一定自主权。
由集团派驻财务专员，并在集团实施绩效考核，同时集团各职能部门直接挂钩提供服务，全面支持疏浚砂分公司完善招采、财务、经营激励等内控体系。
“运营配置”增强竞争能力
以加快资源配置、优化定价机制、加强组织协同为核心措施，为疏浚砂业务提供码头、堆场、仓储等配套资源，简化拍卖程序，强化对外统筹协调，建立全方位的沟通协作机制，推动战略合作。
“激励驱动”激发冲刺动能
进一步加大激励力度，科学设置档级提升、超额激励、荣誉奖项等措施，充分调动冲刺积极性，挖掘利润空间，为培育“利润大户”提供制度保障。
