近年来，泰州市交通产业集团抓住“不想腐”这个根本，从阵地、教育、制度三个维度积极推进廉洁文化建设，筑牢党员干部思想防线，夯实清廉国企思想根基，促进公司效能提升、发展提速。

强化阵地建设，让廉政资源“活”起来。充分挖掘既有资源，在本部及下属5个板块建成廉政文化走廊，在31个支部设置廉政园地，构建形成“1+5+N”的廉政文化阵地布局。建成西客站“清风园”广场，面向社会公众宣传普及人文历史和廉洁文化知识，让市民在休闲活动时接受廉洁文化熏陶。依托市区公交站台、隧道电子屏、停车场出入口透明屏等载体，滚动发布廉洁公益广告，倡导廉洁风尚。优选901路和10路公交线路，创新打造“亲语连廉”公交专线，形成纵横市区的廉洁文化流动线。部署实施“廉洁示范工程”创建，建成17个廉洁项目部，推进廉洁文化向项目一线延伸，推动工程建设与廉政风险防控互融互促。

强化教育引导，让廉政声音“响”起来。廉政教育倡廉，打造“纪法大讲堂”平台，一季一专题普及纪法常识。建立新员工、新提拔干部谈话机制，拧紧思想“安全阀”。以基层支部为单位，以廉政微党课、廉政宣讲等方式强化正面引导。组织力量深入5个板块开展“廉政送学”，覆盖50家子公司，受教育员工3000多人次。警示教育促廉，组织党员干部参观看守所、旁听国企人员违法案件庭审，建立集团查处案件通报机制，以鲜活的案例引导党员干部警钟长鸣、防微杜渐。家风教育正廉。充分发挥家庭在反腐倡廉中的助推作用，在党员干部中全面开展“家企联动、德廉共修”“六个一”活动，综合发倡议、写家书、晒家训、签承诺、看视频、交流学习等形式，强化家庭家风建设，引领集团风气向上向善，集团涉及民生事项的满意度在市内国企名列前茅，集团及下属客运公司被评为省文明单位。

强化制度建设，让廉政规矩“立”起来。针对党委决策部署落实不到位、工程推进不力等问题，动真碰硬，给2家办事拖拉单位颁发“蜗牛奖”，倒逼工作提质增效。设立“曝光台”载体，向履责不力、作风漂浮等不良现象开刀，出刊31期，推动制度修订5项，集团内部办事效率提高15%。先后出台《员工违纪违规处分规定》《指导服务下属企业“八个不得”》《绩效奖励“八严格八不准”纪律规定》《“九不准”负面清单》等纪律规范，以“小特精”制度，引导党员干部心有所戒、行有所止。推动组建集团招标中心，创新打造“阳光采购平台”，压降采购成本，规范供应商库准入标准。设立财务结算中心，优化资金配置，强化资金管控，减少利息支出。