建机制，逐步规范土地收储的工作流程

根据最新政策法规，结合实际制定了集团公司土地一级开发工作指南及流程，为集团公司土地收储工作提供行为规范和制度遵循，有效促进收储工作的规范化、系统化、制度化，真正把规矩立起来、制度建起来、形象树起来、效率提起来。

明职责，稳步推进书记项目的有效落实

坚持书记项目书记抓原则，明确规定支部书记为项目第一责任人。创新思路，探索土地收储新模式，以泰政交通投资有限公司的名义与东部新城发展集团有限公司签订合作协议，成立泰州市鑫东建设发展有限公司，通过设立项目公司运营的模式，对合作地块具体实施成片整理开发工作，为日后土地收储模式提供了思路借鉴。

强交流，高效助力收储项目的“加速度”

集团机关原第三支部与市自然资源和规划局海陵分局机关分支部结对共建，在重大项目服务、土地收储、土地上市、控规调整等方面加强沟通联动，发挥协同优势，以“目标明确、载体丰富、流程通畅”为原则，加强过程管理，注重共建实效，确保项目结对落到实处；积极上争资金，新增纳入城镇开发边界土地约2680亩，调出永久基本农田约880亩，全年围绕新中医院西侧地块、A2、A3收储地块、新周桥片区零星地块、永兴路、经五路连接线开展农转用报批工作，已获得农转用批文的合计550亩，为集团可持续发展提供了保证。协调属地政府对棚户区改造、城中村搬迁项目新建安置房资金补贴政策的支持，积极争取火车站片区海铂花园、凤凰片区山河原著两项目的安置房补贴资金及后期基础设施配套补助资金约5000万元，为集团降本增效。

鲜红的党徽在党员胸口熠熠生辉，鲜红的党旗在收储一线高高飘扬。今后，支部将继续做优地块规划调整，加大招商力度，力争成熟一块上市一块，缩短建设周期，降低财务成本，快速回笼资金，在聚焦主业中把握职责定位，在履职尽责中主动担当作为，以新作为、新担当促进集团土地收储工作高质量发展。