为提高工程管理水平，进一步降低工程管理成本，放大企业品牌效应，2月22日，市交通产业集团“工程质量提升年”系列活动会顺利召开。

本次“工程质量提升年”系列活动围绕专项审计问题整改、内控管理水平提升及项目经理综合能力提高三大主题，旨在全面提升工程质量和安全标准化建设水平，集团主要领导、部门负责人，板块总经理、处室负责人，混改企业派驻人员，项目管理人员参加。

会议强调，一是要以审促改，全力做好审计“下半篇文章”。要深刻认识的审计问题整改的重要性、严肃性和紧迫性，针对此次审计发现的问题要做到“立行立改、限期整改、形成闭环”。同时，要对工程项目进行拉网式“回头看”，确保工程已发现的问题，及时有效解决，规范后期管理。二是要以建促规，不断提升内控管理水平。新制度的出台一方面是加强监管、堵塞漏洞；另一方面是强化保障、科学运营，不断把管理的执行力转化为企业的生产力。各部门、单位要强化制度执行，形成上下合力，狠抓结果运用，确保制度落地，促进集团工程建设质量实现新提升。三是要以学促干，全力打造专业人才队伍。本次项目经理综合能力提升年活动”，旨在为集团“工程管理者”提供一个交流学习的平台，为“项目建设人”提供一个练技出彩的舞台。相关部门要精心组织、深度推广，各板块要重视人才培育、队伍建设、强化责任担当，打好工程质量提升行动“组合拳”，推动集团施工质量的全面提升。

会议指出集团相关部门、单位要进一步提高认识，时刻绷紧工程质量这根弦，以高度的政治责任感抓好工程质量和安全生产，持续深入开展“工程质量提升年"系列活动，推动集团施工质量水平再上新台阶，为实现集团高质量发展提供坚实保障！