今年以来，泰政能源公司紧紧围绕“止血行动”计划，以系统思维统筹推进各项工作，全力推动公司实现质量变革、效率变革、动力变革，取得阶段性成效。

（一）破局重生：历史遗留问题的创新解法

面对S355加油站地块长达五年的生态红线困局，公司开创“三维激活”新模式：一是建立政府政策跟踪研究机制，动态跟踪政策动向，片区规划方案；二是开展内部多部门联合风险评估，精准测算土地开发潜力值；三是探索“生态+能源”复合开发路径，着力提升资产处置溢价空间。目前通过痛难点上报市政府，成立专项推进专班，集团统筹指导的“三驾马车”形式，已初步取得成效，后续将继续采取措施激活资产，将国有资产损失压降至最低。

（二）动能转换：运维体系的战略重构

在光伏电站运维领域，公司打破传统外包模式，实施“技术赋能+管理输出”双轮驱动战略。通过组建专业运维团队、搭建智能监控平台、建立标准化作业体系，着力将扬州亚星电站打造成运维标杆项目。后续将进一步扩大运维范围，增强自主运维能力，实现降本增效双提升。

（三）价值重塑：成本管控的体系化升级

针对充电桩工程建设领域，创新推行“主材甲供+动态管控”机制。在充电桩项目中试点战略采购模式，通过与头部供应商建立战略合作，实现主材成本下降。同时针对后评价，同步构建“前评估-中监控-后复盘”全流程管理体系，建立涵盖4大类16项指标的效益评估模型，为后续项目投资决策提供科学依据。

下一步，泰政能源公司将进一步完善工作方案，做到“三明确”：明确“止血”数据，锚定工作方向；明确实施路径，细化任务举措；明确整改措施，落实改进意见，持续推动公司高质量发展迈上新台阶。