做强做大做优“汽车后市场”产业是集团高质量转型和创新发展的重要举措之一。为进一步深化国有企业改革，做强做优做大飞鹿汽修品牌。日前，集团三级子企业飞鹿汽服创新推行责任制承包经营，通过“三项举措”全面激发企业经营活力。
一是店长肩上扛指标
综合汽修门店的经营现状、地理位置、发展潜力，对飞鹿汽修的4个门店设立年度经济指标，对汽修门店小车业务采取独立核算，全面落实门店经济责任。
二是门店实现升降级
以汽修门店的发展规模、经营目标、市场潜力确定门店等级和店长职级，突出门店等级“能升能降”，店长职级“能上能下”。各汽修门店已立足同质化竞争，推行差异化服务，采取上门取车、年审代办、违章代办、道路救援等特色服务。
三是市场激活增效益
责任制承包经营机制推行以来，店长员工干事创业激情有效激发，市场拓展成效渐显，经济效益快速提升，2022年4家门店经营收入同比增长15%。目前重点拓展大车维修、事故车维修等利润率较高的行业细分市场，力争发展规模裂变式增长。
