近期，审计法务部积极探索“智慧审计”模式，推进“科技强审”工作，选择对数据分析应用要求较高的预算执行审计项目，在能源板块审计现场探索使用三项创新模式。

创新组织模式。根据能源板块交易频繁、业务数据多、资金体量大的特点，审计组首次探索“双主审”审计作业模式，配备业务主审和数据主审“双主审”人员。业务主审和数据主审互相配合，发挥“1+1＞2”协同效应，有序、高效推进审计项目实施，实现审计项目“双轮驱动”。

创新管理模式。在业务分工方面，由数据主审与业务主审共同探讨、确定审计思路，制定个性化的审计实施方案。根据方案，由数据主审负责运用计算机技术对数据进行收集、加工、归类、分析，业务主审根据数据分析结果进行延伸核实，结果共同存入审计项目档案。

创新大数据运用模式。在审计项目现场，审计组长突出数据先行理念，强化大数据审计引领，合理分配审计资源。数据主审负责组建数据分析小组，搭建数据分析环境，承担数据分析任务，尝试运用新技术、新方法，积极推行“智慧审计”新模式。