6月30日，市交通集团召开2025年度考核复盘暨2026年高质量考核任务部署会，集团领导班子、各职能部门及子企业主要负责人参会。会议既复盘上年考核的得与失，更注重高质量发展内核，全面解读新规、分解任务，凝心聚力，号召全集团上下心往一处想、劲往一处使，共同锚定“第一方阵”的目标，奋力跑出争先进位的“加速度”。

会议要求，面对失分和短板问题，各单位要把它当作一次发展质量考核的“体检”，静下心来逐项梳理，找准症结，开对“药方”。对失分事项要盯住不放、一改到底；对短板任务要无缝衔接、接力奔跑，确保件件有着落、事事有回音。

会议指出，2026年的高质量考核“指挥棒”迎来了系统性升级，“分类考核”“穿透管理”“市场对标”这些新机制将全面落地，指向更精准、标准更科学。一是要聚焦目标、保持定力，稳步推进。各项工作紧扣目标同向发力，按时间节点定期调度，不急功近利、不半途松劲，确保指标不折不扣落地。二是要责任到人、刚性兑现，破除平均。每项任务都要明确到岗、具体到人，考核结果与绩效薪酬刚性挂钩，坚决不搞“大锅饭”，不搞“糊涂账”。三是要锤炼作风、敢做敢为，实干攻坚。坚决破除畏难情绪、推诿心态，拿出“啃硬骨头”的劲头，在攻坚克难中长本事、显担当。

会议强调，既要抬头看清路，也要埋头拉好车。集团要立足当下，把短板当作潜力板，把压力化为动力，把每一项考核任务都干到实处、做到细处。要以考核为“磨刀石”，磨砺出真本领、硬功夫，把考核的成效最终转化为企业发展的实效。