新一轮国企改革迎来新征程，为不断提升集团改革深度广度，着力破除体制机制障碍和瓶颈制约，2月21日下午，市交通产业集团召开“一企一策”改革推进会，号召集团上下以更大决心、更强举措纵深推进国企改革工作。集团公司领导班子成员，各职能部门、各板块主要负责人参加。

会上，围绕人事薪酬改革、经营机制改革、业务整合改革等关键要素，各板块负责人分别结合实际情况，逐一汇报改革方案；职能部门及与会领导在薪酬制度差异化改革、历史遗留问题处置、新产业布局等方面提出若干改进建议和意见。

会议强调，今年是新一轮国资国企改革深化提升行动的起始之年，扎实做好集团改革提升工作至关重要。一是严格落实国资国企改革任务。根据市级层面即将下达的《泰州市新一轮国资国企改革深化提升行动（2023-2025年）任务清单》，细致做好改革任务分解工作，明确责任主体、时间节点、工作举措，确保改革任务完成率100%。二是科学规划集团顶层架构设计。结合前期多轮改革研讨工作成果，立足各职能部门职责分工，通过政策支持、制度规范等方式，从人事薪酬、产业投资、投资监管、公司治理等方面实施专项改革，全面提升现代企业管理能力。三是系统排定经营机制改革举措。按照管理扁平化、业务专业化、激励差异化改革思路，指导各板块聚焦主责主业、立足战略规划、结合经营实际、紧盯存在问题，精准性制定贴合实际、破除梗阻的改革提升方案，以务实举措推动管理机制优化、经营质态提升。

下一阶段，市交通产业集团将深入开展新一轮改革深化提升行动，加快制定多层次、多维度的“一揽子”改革方案，通过清单化管理、按月调度等形式持续推进改革工作，确保深化提升行动取得实效。