2022年，集团监事会继续聚焦主业主责，探索创新监督方式，以“三联动”为抓手，积极打造工作共同参与、信息共享互通、成果运用同频的监督体系，不断提升监事会监督效率效能，推动公司治理水平与经营水平“同发展、共进步”，为集团高质量发展保驾护航。

一是固化部门联动。建立以监事会为主体，纪检、审计、财务等职能部门联合发力监督模式，通过开展“小切口”工程建设领域招投标专项检查、子公司经营管理情况专项审计、应收账款专项治理等监督活动，及时掌握集团及子分公司重大决策和运营情况，充分发挥预防预警功能，确保国有资产增值保值。

二是强化机构联动。聘请会计师事务所、律师事务所等外部机构，共同参与专项检查和研究调查，对外担保、投融资和资金借出等重大事项提出专业意见，深入揭示风险问题，提升监督检查的准确性，补足在法律风险、公司治理等方面的业务短板，确保监督工作高质量进行。

三是深化大数据联动。借助在建的资金结算中心系统，对集团及子公司资金使用情况实时监督，提高资金使用效率，资金保障使用安全。同时，聚焦重点企业、重要业务、关键环节，利用大数据、云计算对问题线索和风险源点开展针对性检查，让人员少跑腿，让数据多“跑路”，确保监督深度和成效。