近年来，集团持续深化国有企业改革，在盘活存量资产方面出新招、求实效。一是成立专班重新“洗牌”。迅速成立闲置资产清理整治专项领导小组，集团主要领导任组长，各职能部门、板块负责人为组员，通过加强组织领导，制订工作清单，不断提升清理整治工作的系统性、协同性。现已完成闲置低效资产处置5处，预计实现国有企业保值增值131万元。二是按月推进科学“出牌”。按实合规形成低效闲置资产处置方案，对纳入整治清单范围资产，及时落实整改、疏通堵点；长期闲置、规模较大资产，制定专项整改方案，明确工作责任及完成时限。建设中的高港南站服务区改造项目，在积极寻求专业团队支持的同时，充分发动企业职工参与项目策划，整合优化项目落地。三是提升打造“王牌”。定期梳理集团资产清单，通过企业内部互拨，形成资源共享，激发子企业经营活力。下一步，将建立健全资产管理管理体系，规范统一集团资产处置管理，持续深化分析，及时掌控动态，了解分布情况，优化资产组合，加强经营管理，形成王牌资产。