今年以来，集团按照“经济要稳住、疫情要防住、发展要安全”的要求，多措并举，筑牢疫情防控屏障，有序推进重点项目，为全市经济增长和疫情防控贡献了国企力量。

疫情防控内外兼修。集团坚决贯彻市委市政府决策部署，慎终如始从严从紧抓好各项疫情防控举措，切实在战“疫”考验中彰显国企担当。一方面苦练“内功”，召开防疫专题会议11次，开展疫情防控管理培训班2次，组织集团及各子企业相关管理人员培训共87人次；制定日常疫情检查表，组织板块自查，累计发现问题28处，均及时整改完成；组织新冠疫苗接种工作，截至5月底，已接种新冠疫苗2926人次，接种率达96.95%。另一方面勤修“外功”。组建火车站抗疫专班，累计投入1650人次参加火车站疫情防控工作，该专班平均每天接收列车25趟次，日均接受乘客3000人次；组建30人的防疫应急转运队，投入转运车50余辆，支援昆山、上海、徐州、扬泰机场等地人员运输工作，完成疑似患者送医300多人次，转运机场乘客600余车次，护送检测样本4000余人次；参与属地工业企业防疫专班，投入120余人次，助力企业复工复产，同步参与交通卡口疫情防控工作，引导司乘人员500余名；组织党员职工800余人次参与社区防疫志愿者服务。

重点工程齐头并进。在大力推进在建重点工程方面，集团多措并举保障工程进度达标达效。一是统筹工作规划，今年以来，面对复杂的疫情防控形势，集团对原先工作计划进行了科学缜密的“再编排”，充分考虑各项目实际情况，优化细化序时目标，根据实际疫情防控政策实时调整计划内容，做到计划可控、可实现；二是强调服务保障，每月召开重点工程项目月度推进会，由各单位汇总近期工程推进过程中出现的各类问题，择优决定解决方案，此外，与各参建单位保持密切联系，做到有问题及时上报，有矛盾及时协调，以专项协调会的形式，服务好项目建设；三是坚持下沉一线，以“一线工作法”为准则，管理人员主动将工作重点转移至项目一线，委派专人常驻国企人才公寓、周山河街区西周港桥等重点项目现场，专人负责推进永兴路、经五路新建工程等项目前期建设手续办理，紧盯各项目部在实际施工中遇到的问题，提出最经济有效的整改方案，巩固进度成效。

产业项目势态良好。立足做强产业，紧盯重点产业项目，大力跟进新建项目，积极谋划储备项目。一是组织研究重点产业图谱。结合集团整体发展战略，深入研究产业投资方向，形成重点产业投资指导目录，并梳理重点产业发展图谱，为今后一段时期产业聚焦发力提供科学指南；与此同时，组织开展港口码头、新能源汽车、智慧交通、光伏发电等课题调研，分析政策导向、市场趋势以及发展空间，提出针对性发展建议和路径。二是加快推动年度重点项目。制订发布集团2022年重点产业项目清单，排细排实项目序时进度计划表，完善重点产业项目考核管理办法，组织推动并按月督查考核项目进度。其中，疏浚砂应用提升项目比去年提前70天开工；快递配送服务中心项目梳理形成35个备选网点，推动市邮管局等6家单位联合印发《关于城市邮政快递服务中心建设的实施意见》，将邮政用房交由集团统一运营；新能源出租车“巡网一体化”项目成立合资公司，争取市政府协调相关部门推动网约车指标分批释放；高港公路服务区项目，设计方案顺利通过省公路中心评审，并初步确定施工单位；中海油及华信6.5兆瓦光伏项目，顺利通过专家评审及项目审批，近期挂网招标；新型建筑装备股权合作项目，在开展尽调、可研基础上组织召开了内部评审会；绿化废弃物利用、机器人餐厅等项目顺利通过可行性研究专家评审。三是持续抓好“落地”和“储备”项目。落地项目方面，重点关注金领、宝厦、华晨等混改项目经营质态，督查混改企业协议、公司章程履行情况，组织开展混改项目后评价并形成专题报告。新增项目方面，梳理形成交通工程工业化、长江水上服务区、双登储能系统生产线、港口码头等储备项目，启动项目前期考察调研。