为持续深化人力资源管理规范化、精细化建设，精准破解制度落地过程中的难点堵点，近日，集团人力资源部组织召开人力资源制度宣讲交流会。集团各板块人力资源专业骨干全员参会，以“问题导向、经验共享、协同赋能”为核心，共商制度实施路径，凝聚改革发展共识。

聚焦痛点难点，搭建跨域交流平台

会议紧扣制度实践中的“真问题、实需求”，将组织人事、劳动关系、考核分配、党建群团四大板块32项核心制度列为研讨重点。会上，人力资源部系统解读了各项制度的政策背景、核心框架与关键条款，针对岗位与级别管理、人员跨板块调配等重点进行集中梳理，为工作展开锚定清晰方向。各板块参会人员立足实操场景，直面制度执行中的“衔接壁垒”“标准模糊”等痛点，围绕非合同制用工岗位界定、派驻人员绩效考核联动、工资总额核定规范等具体问题展开坦诚交流，分享基层执行中的鲜活案例与实操困惑，为制度优化提供了兼具针对性与实用性的一线视角。

深度研讨聚力，凝聚改革发展共识

会议以“问题梳理—集中解答—深度研讨—共识凝聚”为核心流程，打破沟通壁垒，参会人员聚焦考核流程优化、劳动用工规范等关键议题，通过“案例剖析+条款比对+场景推演”的多元方式，全面反馈板块执行情况。大家从多维度沟通制度细节、多视角分析实操难点，进一步厘清了制度执行的操作边界，规范了审批流程关键节点，让人力资源管理制度体系更贴合实际工作需求、更具落地可操作性。

此次宣讲交流会既是制度落地的“问题会诊会”，更是人力资源管理改革的“动力赋能会”。下一步，集团人力资源部将系统梳理会议收集的意见建议，对核心制度文件汇编进行修订完善，构建更加科学合理、务实管用的人力资源制度体系。同时，集团将持续搭建常态化跨板块交流平台，推动各板块人力资源工作信息互通、经验互鉴、难题共解，不断提升人力资源管理专业化、精细化水平，为集团筑牢人才支撑、夯实制度保障，以高质量人力资源管理赋能集团改革发展行稳致远。