为实现企业风险防控从被动应对向主动梳理的全面升级，集团以提升法审人员商业思维、强化业务人员合规意识为着力点，创新推行“挂钩服务”工作机制。该机制经过数月的持续完善，已形成稳定、靠实的工作模式，服务成效初步显现。

一是现场办公助法审融合，挂钩人员轮流赴各板块进行现场办公，深入业务一线，力求精准掌握所负责板块的业务流程和运营特点，变被动等待为主动服务，有效推动法审工作与业务发展紧密融合。

二是完善案件动态管理机制，挂钩人员主动跟进负责板块未完结案件进展，动态更新管理台账，根据案件推进过程中的实际问题，及时提出专业建议。目前累计跟踪重点案件36起，有效提升案件处理效率。

三是提供精准法律解决方案，挂钩人员通过“一事一策” 服务模式，针对每项咨询的具体业务场景与风险特性，提供定制化解决方案，累计处理十余项业务咨询，为业务推进与问题解决增添助力。

下一步，集团将持续深化“挂钩服务”机制，强化法审协同与风险管控，为集团“十五五”战略规划实施提供坚实法治保障。