为深入贯彻落实江苏省招标投标领域突出问题系统整治工作要求，集团高度重视，迅速部署推进该项工作。

一是深化动员部署，健全组织领导机制。成立由集团主要领导担任组长的专项工作小组，具体负责统筹协调、组织推进与督办落实。制定详细工作方案，明确目标任务、责任分工和时间节点，确保各项工作有序推进。二是全面开展自查自纠，强化督导推进。各子公司由分管领导牵头，自上而下通过比对招标公告发布媒介、招标情况书面报告、会议纪要等形式，做到应排尽排，形成底数清、情况明、数据准的项目底册，系统梳理问题清单，精准制定整改措施。三是注重总结提升，巩固整治工作成果。在全面排查整治的基础上，形成专项工作报告，将行之有效的措施固化为制度规范，形成常态化、长效化管理机制，推动招标工作公平、公开、公正。

招标采购中心将以此次工作为契机，全面加强招投标领域风险管控和合规监督，完善内部招标采购管理制度，健全分岗设权、分事行权、集体决策、监督追责的闭环管理机制，堵塞制度漏洞，不断提升集团招标采购管理水平。